Виртуальный хостинг (англ. shared hosting) — вид хостинга, при котором множество веб-сайтов расположено на одном веб-сервере. Это самый экономичный вид хостинга, подходящий для небольших проектов.

Обычно каждый веб-сайт расположен на своём собственном разделе веб-сервера, но они все вместе пользуются одним и тем же программным обеспечением.

Википедия

Обратите внимание на то, что это множество веб-сайтов разположенных на одном веб-сервере. Т.е. все сайты делят ресурсы веб-сервера между собой, что влияет на производительность и скорость работы каждого сайта.

Мощности виртуального хостинга скромнее других видов платного хостинга, следовательно для высоконагрузочных порталов он не подходит. По моему опыту, лучшие из хостингов могут выдержать пиковую суточную нагрузку в 14 000 посетителей, на простеньком сайте, без объемных запросов к БД. Эмпирически считаю, что нагрузка в 3000 посетителей, на оптимизированном ПО хостинг должен выдерживать. Помните, что если ваши скрипты, CMS и пр. громоздкие и неповоротливые любой хостинг перестанет работать.

Как известно компаний предоставляющих услуги виртуального хостинга множество. Забегая вперед скажу, что давно пользуюсь Ник.ру и Мастерхостом. Надеюсь мои советы помогут вам выбрать хорошего поставщика.

Я не буду советовать вам сравнить цены, тарифные планы и пр., т.к. данный навык должен присутствовать всегда.

Совет №1.

Тех. поддержка. Обратите внимание на работу тех. поддержки. Желательно чтобы тех.поддержка была доступна круглосуточно по телефону и эл. почте. Проверьте загруженность линий перед покупкой хостинга, особенно днем, в горячие часы. Получасовое прослушивание музыки сильно раздражает. Так же оцените качество работы тех.поддержки (вежливость, скорость и т.п.)

Совет №2.

Известность компании. Компания должна быть известна, т.е. кол-во ее клиентов должно быть доступно для изучения, хотя бы по отзывам клиентов. Загадочные маленькие и юркие хостеры могут доставить массу неприятного удовольствия.

Совет №3.

Постарайтесь узнать на каком сервере вас собираются разместить. Обычно это не удается до размещения, но после. зная свой IP просто выяснить кто ваши соседи. Достаточно воспользоваться сервисом Bing, введя аргумент поиска IP. Обратите внимание на посещаемость ваших соседей, если кто-то излишне посещаем — требуйте переноса на другой сервер. Запомните, что качество хостинга очень сильно зависит от конкретного сервера на котором вас поселили.

Удачного хостинга!

Яндекс.Маркет — это система выбора разнообразных товаров и места для их покупки.

По факту самая крупная площадка в Рунете на данный момент, дающая прекрасный продающий трафик. Бан магазина в Я.Маркете сразу заметен в большинстве случаев. Продажи падают, телефон умолкает. По мимо бана магазины на Я.Маркете оцениваются отзывами покупателей, о которых и пойдет речь.

Я.Маркет очень суров и непреклонен. В его недрах работает некий фантастический отдел модерации и проверок, который никто не видел, но почти все о нем слышали. Туда не доходят письма, там не поднимают трубку. Но они точно есть и работают постоянно.

Как работает система отзывов? Пользователь оставляет отзыв и выставляет рейтинг магазину. Отзыв проходит модерацию, после чего может быть одобрен, а может быть удален. Отзыв может быть так же одобрен, а потом удален, такое происходит сплошь и рядом.

Сложно сказать на сколько полезны эти отзывы другим покупателям. Скорее да, чем нет. Из прочих равных магазинов лучше выбрать тот, у кого отзывов больше и рейтинг выше. Как то надо ранжировать рынок.

И все бы ничего, но логику Я.Маркета понять сложно. Более того, она не просто противоречива, она во многом ошибочна. По вине операторов системы магазины теряли накопленные годами положительные отзывы, оставаясь сидеть в компании гневных проклятий прошлого.

Опытным путем удалось выяснить косвенные причины удаления отзывов.

1. Отзывы, а особенно это относится к группе оставляемых отзывов для одного магазина, написаны с одного IP, написаны примерно в одно время, с одного компа. Чистка «куков», смена IP, смена аккаунта дает положительный результат в большинстве случаев.
2. Спонтанное и беспричинное увеличение кол-ва отзывов так же вызывает подозрение отдела модерирования.
3. История жизни магазина на Я.Маркете.

К чести Я.Маркета хочу отметить, что большинство живых отзывов, оставленных реальными клиентами публикуются, что скорее указывает на эффективность отдела модерации. Но магазины которые по каким то причинам вызывают подозрения, могут долго сидеть или без отзывов, или с их незначительным кол-вом.

Будьте внимательны.

P.S.: Обсуждение работы Я.маркета.

1. Все самое свежее о интрнет-торговле и бизнесе в интернете.
2. Как создаются сайты, инет-магазины, инет-ларьки и инет-представительства.
3. Самые лучшие сиськи интернета!
4. Море аналитики, помощь новичкам и двоечникам, умные мысли вслух.

Спешите видеть!

Я начинаю писать!

Рекламный отдел прислал визитку. На обосранном черном фоне, т.к. в стране стало много черной бумаги (нефтезнаки) и мало понимания кому и для чего нужны визитки.

4 простые строчки: ФИО, должность, эл. адрес и телефон. 3 ошибки. Мудаки!

И после этого куча высоколобиков будут гундеть о развитии школы дизайна, о ее семимильных шагах по нашей Родине.

Шли бы вы в школу, господа дизайнеры!

Будем считать что я вернулся. О прожитом расскажу медленно, со вкусом дорогого табака и столетнего коньяка.

Вышел из комы ночью – смерть не моя дорога
Капельницы в клочья, нет мне сегодня к Богу
Разлетелась вода снегом, белой ваты жую мясо
Волчьим диким живу бегом, небо красное – будет ясно

Новая жизнь разбежалась весенним ручьем
Новая жизнь разлилась по ларькам, по вокзалам
Новая жизнь посидим, помолчим ни о чем
Новая жизнь никогда не дается даром

Разродилась звезда ливнем, порвала на ольхе платье
Процарапав тайгу бивнем, воробьиную рвет ратью
Зарастаю забытым словом на завалинке с домом-дедом
Парюсь в бане чтоб свежим новым для охотника стать следом

Припев

Хорошо бы воды холодной, он за руку меня дернул,
Я ему – «Ты чего, рОдный?!», а он ствол достает черный
Закричала ворона белой, бессознательной злой клятвой
Эх, дырявое мое тело, все родимые мои пятна

Припев

Сегодня приходит мне от этих зубропитонов письмо сл. содержания.

От: Karolina V Panferova
Кому: c-ib2007@c-ib.ru
Тема: Karolina V Panferova is out of the office.
Дата: 18 апреля 2007 г., 20:42:12

I will be out of the office starting 18.04.2007 and will not return until
23.04.2007.

I will respond to your message when I return.

—
Если Вы больше не хотите получать новости конференции «Интернет и Бизнес-2007″ — Вы можете изменить настройки Вашего профиля в Личном кабинете на
сайте www.c-ib.ru

Читал и думал, на хер мне знать такие подробности о Karolina V Panferova.

Проходит некоторое время, получаю другое письмо

От: Грачик Аджамян
Кому: Karolina V Panferova
Тема: Re: Karolina V Panferova is out of the office.

Здравствуйте, Karolina!

Вы писали 18 апреля 2007 г., 20:42:12:

Karolina V Panferova> I will be out of the office starting
Karolina V Panferova> 18.04.2007 and will not return until
Karolina V Panferova> 23.04.2007.

Karolina V Panferova> I will respond to your message when I return.

Ok!

С уважением,
Грачик Аджамян, менеджер интернет-проектов,
компания WhiteStudio

——————————————————-
tel.: (495) 136-17-59
email: ag@wstudio.ru
web-site: www.wstudio.ru

—
Если Вы больше не хотите получать новости конференции «Интернет и Бизнес-2007″ — Вы можете изменить настройки Вашего профиля в Личном кабинете на
сайте www.c-ib.ru

Супер, думаю, я в чате. Ща Королина отпишет Грачику Аджамяну куда она выложила их летние видеовоспоминания, чтобы Грачик Аджамян тоже will be out of the office с 18.04.2007 по 23.04.2007, в теплое гнездышко, поближе к домашней видеоколлекции.

Крупнейшая конференции! «Интернет и Бизнес-2007″!

P.S.: Грачик! Дуй к Каролине! Отпиарься по полной, чувак!

Мне, как потенциальному заказчику, такой рейтинг интересен. На кого ставить, какая кобыла первой дотащит меня до райских кущ эл. коммерции.

Во всем этом пафосе, смущает только одно любопытное высказывание.

Если общий обзор рынка, тенденций его развития и анализа количественных показателей строится как на данных опроса, так и собственной исследовательской работе, то рейтинг был сформирован исключительно по результатам опроса экспертов.

Молодцы все такие эти эксперты. Окучить (простите), детально изучить 310 студий (именно такое кол-во указано на сайте прошли предварительную регистрацию), не каждой «могучей кучке» под силу.

Но я бы сделал все иначе. Проще и понятнее, без всех этих экспертов, без невнятных опросов, методика которых нигде не указывается. Надо сделать так.
1 место — 100 000$
2 место — 95 000$
3 место — 85 000$
и так далее.

Вместо заявлениий

К сожалению, низкая прозрачность рынка не позволяет посчитать обороты компаний напрямую, чтобы составить реальную картину по оборотам, именно поэтому мы и прибегаем к экспертной оценке.

проще назначить цену за портфель министра, и сразу станет понятно, у кого есть бабки, а у кого — кризис. И эксперты сыты, и овцы целы.

Ну вот все через экспертов!

Пишу для таких же собратьев по счастью, менеджеров средненькой руки, на плечики которых свалилась обязанность взрастить и ухаживать за виртуальным рогом изобилия, именуемым сайтом, получая материальные блага, за виртуальный урожай. Я сознательно не пишу для разработчиков сайтов, страдающих детским снобизмом и горюющих от обилия ума. Мой путь – это путь Идиота, бесконечный и захватывающий, для таких же, как я. Умный этот путь не найдет и не пройдет по нему. Ведь нам известно, что ум ограничивает сознание, ничуть не меньше, чем глупость.

Начало
Как и полагается в IT-индустрии, тот самый подкрался незаметно. Действующая система упала на спинку и скорбно поджала лапки. Я, как последний видящий сайт живым, проводил его на покой, и хищно озираясь, отправился на поиски Белого Исполнителя, который, по легенде, может за скромное вознаграждение, найти и принести кубок счастья. Исследование показало, что в Питере зарегистрировано и состоят на учете, несколько опытных Белых Исполнителей, с пухлым портфолио, и бесконечное кол-во Серых и Черных Исполнителей. Всех их отличало, помимо портфолио и офиса, размер гонораров, тех презренных денежных знаков, за которые Исполнители готовы продать свое бесценно время.

Как уже говорил, на моем пути встретились 9 Исполнителей, разного уровня, ранга, состоящие в разных Орденах и Ложах, но все удивительным образом неуловимо похожие друг на друга. Сейчас я склонен думать, что это у меня было что-то с глазами, и они все отличаются. Особенно отличаются те, с кем я работал, от тех, с кем не довелось испытать этого счастья.

Каждого Исполнителя я любовно приглашал в свою обитель, или, бежал к Нему. Смотрины – первый шаг к счастливой виртуальной жизни. Мы, как это полагается, беседовали о проблемах Рунета, пили горькую правду жизни, и уверяли друг-друга в собственном профессионализме. Традиция такая. Что я искал от этих встреч? Я искал партнера. Мне грезилось, что Исполнитель может быть заинтересован в результатах своей работы. Что Исполнитель трепетно относиться к своему пухлому портфолио, что союз понимающего заказчика и мудрого исполнителя пойдет на пользу инет-индустрии.

В итоге Исполнитель был выбран. Выбран он был по простому, математически верному признаку, стоимости. У меня был бюджет в 20 000 у. е., который надо было сохранить не только на разработку сайта, но и на его первоначальное продвижение. Когда, еще в процессе переговоров, я начал понимать суть происходящего, то решил ограничиться меньшими суммами, дабы больше пустить на привлечение покупателей, что в итоге дает лучший результат (большее кол-во посещений и соотв. заказов), чем более вылизанные «шашечки». Забегая вперед скажу, что мое решение оказалось правильным. Это не указывает на одинаковость всех исполнителей, а указывает, на то, что экономика должна быть экономной.

Облаченные в белые договора мы признались друг-другу в вечной любви, скрепив заветы подписями и печатями. Именно в договоре скрылась моя первая крупная ошибка.

Ошибка №1.
Вместо того чтобы задыхаться от любви к выбранному Исполнителю, надо было трезво прочитать договор, а не перепоручать его местному юристу. Юрист оказался бессилен, т.к. процесса разработки не понимал, и понимать не мог. В договоре, который в дальнейшем, был мною строго изучен для крепости заднего ума, в переводе на человеческий содержал следующее.

• Исполнитель ни за что не отвечает. Штрафные санкции за задержку ничтожно малы.
• Заказчику предоставляют Типовое решение (коробку), а не индивидуальные сервисы. Т.е. никто не будет согласовывать те или иные сервисы из штатной поставке. Заказчик получает наборы сервисов, а удобно это, работает ли это – проблема Заказчика. Об этом феномене я скажу подробнее.

Любовно взявшись за руки, мы с Исполнителем уединились в отдельном кабинете, чтобы впихнуть мои фантазии в рамки моего же бюджета. И с этого момента, я буду предельно субъективным. Именно с этого момента путь Идиота сделал первый крутой вираж.

Все наши встречи проходили так. Я что-то говорю, мы что-то обсуждаем, что-то говорят мне, мы все что-то рисуем, в конце встречи я получаю листок протокола, под которым надо расписаться. Листок был предельно краткий, и не нес сам по себе никакой смысловой нагрузки отдельно от контекста.

Ошибка №2
Не стоит лениться или доверять Заказчику, как я. Записывайте все разговоры напр. на диктофон, и храните записи. Они могут очень помочь в дальнейшей работе. Заказчик максимально экономит на Исполнителе, и не сделает лишнее движение навстречу. Естественно, по идее Исполнителя, в дальнейшем заявить, что это новая идея (сервис и т.п.), которое не обсуждалось, и соответственно требует нового договора.

После всех наших встреч я получил проектную документацию. Сама по себе документация, красиво оформленная, так же лишена смысла. Если я сейчас захочу и решу целиком переделать сайт, то по этим чертежам даже кесарево сечение не сделать.

Ошибка №3
Точно и дотошно описывайте все сервисы, которые необходимы вам в работе. Если вы не знаете, какие сервисы вам могу понадобиться – требуйте анализа бизнес-процесса от Исполнителя. Не довольствуйтесь фразами «мы вам сделаем систему опросов». Выясните, что кроется за каждым сервисом, функцией, как все это работаете, и настаивайте на изменение, под ваши нужды.

После прочтения проектной документации на меня временно, напала апатия. Мне вдруг пригрезилось, что вся эта филькина грамота – очередной заговор. На наших посиделках, я столько говорил, мы столько обсуждали, что не может вся мудрость уместиться в 10 страничках. Но моя любовь к Исполнителю сделал свое черное дело. На очередном сеансе аутотренинга, я убедил себя, что все нормально, время идет, надо торопиться, двигаемся дальше.

Продолжение следует.

Парни, они нас считают!

Буду бесконечно благодарен за ваши ценные советы. ActiveCollab знаю, Flyspray так же.

На данный момент куплено

AntiSeo.Ru
9876543210.ru
TipaSite.Ru
TipoSite.Ru
TipaShop.Ru

На очереди еще несколько забавных имен.

Любознательным
Я покупаю имена не с целью:
1) накопления
2) перепродажи
3) траты денег и времени
4) любая другая ерунда
Я покупаю имена для будущих проектов и для развлечения. Знали бы вы знали, как меняется разговор с любым доморощенным идиотом — оптимизатором, когда просишь прислать коммерческое предложение на we [at] antiseo.ru. Только это стоит 20 у.е.!

Напишите на мой эл. адрес, все ваши добрые и светлые мысли я готов воплотить на сайте. Правда, правда. Даже за хорошие деньги. Это, кстати, предложение для всех. Уникальный опыт, сайт силами настоящих мастеров, а не всяких, типа меня. За деньги, дети мои, за живые денежки. Само собой, с учетом, что вы возьмете на себя некие обязательства.

Ну что, кто тут выйдет из сумрака?

P.S.: Вся инфа о изменении сайта с вашей помощью, будет ярко освещена на крупном портале, напр. тут, на ItNews

Интересный может получится эксперимент «темной силы» о которой говорит Андрей Рябых. Вот предложил и думаю, сразу зассут или еще пообсирают меня? Потявкать то — верное средство.

Я со своей стороны оказался «пырвымнахом», попытался задать непринужденный тон беседы. Судя по мнениям, не обошлось без юми-вируса, но, увы, микроскоп я не захватил, точный диагноз поставить не могу.

Очень надеюсь, что придет кто-то понимающий сторонний (помимо Виктора Травина) и выскажет интересное, умное мнение. Некую попытку на аналитику. Это крайне помогло бы в оценке собственного мнения. Собеседника хорошего ищу, партнера.

Хочу сказать спасибо Андрею Рябых за предоставленное удовольствие (совершенно бесплатное) читать монстров инет-рынка и то, небольшое, кол-во хостов которое принесла новость на ItNews. Андрей, спасибо!

P.S.: Интересно, как все в жизни относительно. Юзверы ItNews считают себя носителями мнений, умными людьми, я же считаю их по головам и у себя на сайте. Говорящие хосты, не иначе.

P.P.S.: Да, кто не в курсе или в танке, я и есть тот самый гад, который руководил созданием сайта компании «ЦиFры», имя которому Илья Гусинский или, в виртуальной ипостаси, Azzie Elbub.